El programa de desarrollo de alto potencial de nuestro cliente ha tenido una secuencia de evolución durante 3 años que acabó dando sus mejores frutos la primavera pasada.

El objetivo de la Compañía, en este caso concreto, pasa por el desarrollo integral de un colectivo de empleados que, dado su alto potencial, están llamados a convertirse en referencia de futuro en las diferentes áreas estratégicas de la organización.

El proyecto de desarrollo se despliega a lo largo de un año e integra actividades de formación convencional, ‘mentoring’ y actividades ‘on the job training’.

Pero la clave no estaba únicamente en ese año de trabajo, sino en la selección y elección previa de los integrantes del colectivo. El agravio comparativo, la notoriedad interna, los favoritismos… resumiendo, el ‘ruido interno’, se sumaba a dos aspectos fundamentales del programa: la voluntariedad a la hora de inscribirse en éste y los identificadores del potencial de los empleados, los managers.

El cliente abrió la puerta a poder ayudarles en ese sentido y la implicación en todo el proceso facilitó tanto el protocolo de elección, como la vinculación de cada actividad de desarrollo al impacto en las competencias tanto de los elegidos para la actividad, como de los descartados.

“Tenemos la sensación de que nuestros managers confunden el potencial del empleado con su desempeño”

Objetivos
  • Estructurar el proceso de elección del colectivo de alto potencial (10 integrantes), evaluando objetivamente a todos los aspirantes a la actividad
  • Crear un protocolo de desarrollo que propiciara el impacto sobre competencias y valores
  • Clarificar a los implicados los factores de diferenciación entre desempeño y potencial
  • Desarrollar mentores internos con alta capacidad de transmisión
  • Favorecer el desarrollo de un Equipo de Alto Rendimiento, con actividades convencionales y extraordinarias
Alquimia del Talento planteó un proyecto en 5 pasos:
  • Creación del marco de referencia con la participación de Dirección, Recursos Humanos, Managers y Alquimia del Talento.
  • Participación activa en las actividades de corte derivadas de las más de 70 candidaturas y Assessment Center adaptado para los 16 candidatos: Pruebas diagnósticas; estudio de caso; dinámicas de grupo; presentaciones; coaching grupal y entrevistas individuales, entre otras acciones
  • Definición desde el itinerario de desarrollo individual y grupal, hasta el evento final de celebración.
  • Formación de mentores y creación de guías para el despliegue óptimo de la actividad
  • ‘Batalla del Talento’, como actividad inicial para el desarrollo del colectivo: de la competencia a la sinergia
Resultados destacados
  • Objetivación y optimización del protocolo de selección y elección de candidatos para la actividad corporativa de desarrollo más importante para la organización.
  • Mapa de diagnóstico detallado de competencias de más de 70 empleados con potencial en la organización, además de una guía de recomendación de acciones individuales de formación y desarrollo.
  • Acción de comunicación de alto impacto para el conjunto de la organización, incrementado en 14 puntos porcentuales la percepción positiva hacia el departamento de recursos humanos.
  • Itinerario de desarrollo vinculado con las competencias y valores de la compañía, implicando incluso a otras empresas en el mismo.

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